1、企业热衷于参加各种名优产品的评选，但往往质量没有显著提高，你怎么看？
【简析】
这是一道现象分析题，题目中的现象显然是一个负面现象。这一现象出现可以分别从评选活动主办方、参与企业以及相关监管部门几方面查找原因，而后提出解决问题的对策。
2、单位职工积极性不高，为了提高主人翁精神，组织职工建议活动，让大家建言献策，你怎么组织？
【简析】
这是一道组织题，作答此题可以先确定一个具体的、突出主题的、有特色的活动形式，而后围绕这一形式进行作答。作答此题应该紧扣“提高主人翁精神”这一主题，突出职工的参与性和教育意义。使活动既生动又有意义。
3、你和小王、小李组成临时团队，你是负责人，小王平时工作提出了很多有价值的意见，小李平时比较沉默，但在领导面前却积极反馈你们小组的成果，结果领导表扬了小李，还让小王向小李学习，小王很低落，你怎么做？
【简析】
这是一道人际关系题目，作答此题需要把握如下答题要点。一是要针对题目中出现的问题站在“负责人”角度进行反思，小李积极反馈是否由于自身反馈不及时造成；二是能够利用积极心态去解释小李和小王的表现；三是能够有方法带小王走出低落情绪，重塑团队氛围。
4、某医院开设了医疗远程咨询平台，让医生去值班在线交流，很多老人都有需求，可是平台使用率低，问你可以采取哪些措施，提高平台使用率？
【简析】
这是一道情景应变题，作答此题可以先对“医疗远程咨询平台”使用率低这一现象进行调查，而后根据可能出现的调查结果一一提出对策。比如通过加强宣传、导诊指导、平台优惠等方式提高平台使用率，从而达到良好效果。
(本文内容来源于考生回忆及网络整理 仅供参考)
