第一，计划安排清晰合理。计划组织类面试题的回答，一定要符合事物发展的规律。按照事前、事中、事后三步走是没有错的，非常符合逻辑顺序，回答问题时，思路也一定是按照事前先了解后计划，事中按计划实施，事后总结汇报提高的逻辑顺序，千万不能前后顺序颠倒或者混乱。
第二，对工作中采取的方法要具有可操作性。回答时各环节要深化、细化，不能仅停留在表面。面试时，考生需要做的是依然按照事前、事中和事后的顺序，把每一个环节进行细化，比如在制定计划之前，需要先与领导沟通，明确意义与目的，然后组织人员开会，分工协作，进行调查、了解情况，然后一起制定计划，确定人员、时间、地点，预算经费，制定详细的流程，并且根据可能出现的突发或意外情况制定应急预案等，做好计划后和领导进行沟通、汇报，制定最终的计划方案。考生非常详细地说出这些，才不会留给考官套路化的印象。
真题解析：
如果由你来组织当地果农去参加一个展销会，问：(1)你重点要解决什么问题?(2)你有什么好的措施?(3)你会如何组织?
思路分析：主要考查考生的组织能力，同时也考查综合分析能力。此类题目在回答时首先有一个逻辑思考的过程，即首先分析为什么需要解决一些重点问题?因为存在一些难点，再分析这些难点存在于哪里，都是些什么难点，下一步自然是怎么解决这些难点，这也正是第二个问题里问到的。关于如何组织的问题应该不是考生的难点了，按照大思路提出相同的套路，同时关注不同事情的不同内容点即可。
常见失误：对于这种连串追问的问题不分次序，全部搅在一起进行回答，只把回答重点放在最后一问上，又生搬套路，缺少内容。
参考答案：如果由我来组织果农参加展销会，对于第一个问题，我想我会重点解决以下几个问题:
(1)如何筹集资金帮助“部分没有经济实力的果农”参加需要较高入场费的展销会。
(2)由于果农很多时候文化素质较为欠缺，如何帮助果农在展销会上恰当地推销自己的产品。
(3)如何帮助果农处理在展销会可能涉及签订合同的事项，避免吃亏。
(4)如何让果农理解展销会的重要性，提升其参加展销会的积极性。
针对这些重点问题，我将采取以下几点具体措施，这也是我对第二个问题的回答:
(1)由政府帮助部分没有经济实力的果农先补贴或垫支展销会的入场费，待果农将水果销售出去后再补回该部分款项。
(2)聘请有关的“果树种植专家”和“市场营销专家”，教授农民一些基本的种植保存水果的知识和市场营销方面的知识。
(3)果农参加展销会时聘请一些熟悉这类经济业务的律师，帮助果农处理在展销会可能涉及签订合同的事项，以维护果农的利益。至于“费用问题”，可以由政府先补贴或垫支，待果农将水果销售出去后再补回该部分款项，从而降低了果农的风险，增强并坚定了果农聘请律师的信心。
(4)采用宣传教育和典型示范相结合的方式，把“参加展销会”而脱贫致富的典型事例做一定的宣传铺开，改变果农的传统经营意识，使其认识到“展销会”的重要性。
至于整个展销会的组织工作，我会按照以下步骤来进行:
(1)首先对当地经济条件进行以下几个方面的调查了解:①当地主要种植的果树类型，各个品种的销路情况及销往的地区。②当地的水果加工企业的情况。③当地水果相对其他地区的水果的特点、亮点及性价比情况。
(2)宣传展销会对水果销售的重要性，通知广大果农参加展销会。通过村委会人员通知，也可以通过贴公示及村内广播等多种形式把宣传和通知做到位。
(3)展销会前的准备工作:①研究在展销会上如何展示当地水果所具有的优势的方法，包括宣传资料的制作、展板、样品展示甚至是产品宣传片的制作。②研究制定展销会上达成协议后，水果从生产地运往销售地的运输线路的确定。③研究运输途中的水果保鲜工作的开展，建议使用保鲜车。④水果销售协议建议由当地政府代表果农签订，在展销会前就应该做好相关法律授权程序。同时还要聘请好相关的律师陪同参会。⑤给参会的果农和工作人员安排好在展销会期间的用车和食宿。
(4)展销会期间的工作:①安排工作人员分散在我地区果农的各个摊位，协助果农开展宣传。②参会期间的用餐和用水必须保障及时供应。③出现突发情况时，安排相关工作人员马上到位。④需要现场签订协议时，要安排相关的法律人员在场并经过对合同条款协商和核实后再签订。
(5)展销会后的工作，主要是做好展销会的相关总结，要注意的是一般来说都要形成书面报告，同时一定提交上级领导审阅。
